「人財」育成は SSMCへ。 |
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講師プロフィール
齊藤 勝一
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講演・セミナー講師/営業・接客販売/マーケティング/組織・人事制度
消費者向けサービス業/飲食・フード・小売/配置販売業/医薬品販売業 ほか
配置薬業界/飲食店業界/生命保険業界/消費者向けサービス業界
1970年
大阪府(関西)
ファイナンシャル・プランナー/ IMCA JAPAN リーダーシップコーディネーター/
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代表からのご挨拶
こんにちは。株式会社SSMCの齊藤勝一です。この度は、ご訪問ありがとうございます。
私どもは、対症療法的な研修は一切 いたしません。
10年後も御満足いただけるように、机上論ではなく、実践を重視したプランニングを心がけております。
また、経営者の方々のご要望もあり、各営業研修会の前に同行営業による営業分析指導プログラムを導入いたしました。
現場で実際に営業員の言動を分析。顧客が感じる貴社のイメージに対する指導及び営業指導を行い、その状況を把握した上で、生の題材を活用し研修会を実施いたします。
企業にとって“「人財」育成は”礎の基”です。私は現役時代、中国古典をベースに様々な戦略・戦術を用い、中途採用の一兵卒から管理職トップまで上り詰めました。その手法は、退社したあとも現在まで強く根付いており、指導に活かされています。
そのノウハウを駆使し、各企業様の問題解決や社員様個々のサポートを実施。「人財」の流出も防ぎます。
難しい手法は取り入れず、外部研修に慣れていない方でも受け入れやすく、誰でもわかりやすい研修が弊社の特徴です。
又、営業研修では、マナー・ロジカルシンキング・メンタルヘルスなどの要素も取り入れて行います。
あらためて別の研修を依頼する必要がないため、経費削減に繋がると御好評いただいております。
私の経験上、「企業の成長は管理職次第」との結論から、トップと管理職がしっかりしていれば会社の業績を伸ばすことが出来ると確信しております。「管理職が育たない」「リーダーシップがとれない」等、貴社のお悩みの解決をサポートいたします。
経歴
平成元年〜平成5年
卒業後、大手流通業界に就職。
店舗では販売と人材育成を担当。又、商品の仕入れ及び供給を経験。流通業界の仕組みを学ぶ。
平成7年〜平成10年
大手配置薬販売企業に入社。
企業やご家庭に対し、医薬品や健康食品等の固定得意先管理と飛び込み営業に従事。
入社後3年で営業所 所長に就任。
平成11年
個人・営業所共に、売上全国1位となる。
平成12年
営業本部 係長に就任。
全国の不振営業所の重点巡回、及び成績不振者・新入社員のOJTに従事。
赤字営業所7店舗を、半年で黒字に転換。退職率も約20%改善に成功。
平成13年
営業本部 課長に就任。
新店営業所立ち上げ総責任者として、15営業所を新設。新設営業所3ヶ所を、わずか3ヶ月で全国トップ10へと導く。
その後200名の部下と共に、会社業績を過去最高にする。
平成15年
営業本部 次長に就任。同時に執行役員に任命される。
教育制度の構築と社内のクロスオーバーを提案し、認められる。全国営業所の所長に対してのマネージメントや、商品知識の教育責任者として尽力する。
平成20年
“人材育成こそ、企業の礎の基”との信念で独立。
株式会社SSMC設立後は、飲食業・医薬品販売業・保険業・不動産業などの営業スキル研修や再建業務を行い、改善率100%を誇る。現在までにトータル200回の講演・セミナーをこなし、戦略・戦術に偏らないその手法は、「組織で起こり得る全ての問題に対処できる」処世術が身に付き、現場で活用できるものとして支持を得ている。
2010年10月、『中国古典に学ぶ管理職のための処世術』を出版。
専門分野
研修
次世代リーダーシップ養成研修・営業力強化研修・営業フォローアップ研修
セミナー(例)
「売り上げを2倍にする即効セミナー」
「ピンチに陥ったときの対処法」
「組織の中で生き抜くためには」
「リーダーが陥る危険とは」
「組織を立て直す為には」
「出世争いにダントツに勝つ!」
「部下コントロール術」
「優秀な人材を得る為には」
「コミュニケーションの極意」
「カットインの雑談力向上セミナー」
「会社を強くするプレイングマネージャーとは」
「絶大な信頼を得る営業員の法則と手法」
「なぜ?売り上げが上がらない本当の理由」 ほか
その他
ファイナンシャルプランニング/FP・司法書士関連セミナー/覆面調査/夫婦問題(離婚)カウンセリング
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